请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

江苏3a信用等级论坛

 找回密码
 立即注册
查看: 137|回复: 0

扬州仪征aaa企业信用等级证书办理

[复制链接]

344

主题

344

帖子

1070

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
1070
发表于 2018-12-14 11:38:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
扬州仪征联系电话:4006466645

企业生产计划控制程序
    X X企业生产计划控制程序
  1.目的:为使本企业的产能安排有所依据,满足客户订单品质及交期要求,以保证本企业有履行合约的能力,降低库存、成本,提高生产效率。
  2.范围:适用于本企业所有生产产品的生产计划控制。
3.定义:
    3.1《生产计划表》《制造通知单》:指由PC,部门签发作为通知生产的依据。
    3.2《制程标识单》:指由生产计划部门签发,规范批量和记录制作流程的单据。   
4.职责:
  4.1销售部o   
    4.1.1销售主管:接受客户订单,组织评审及审核,重要订单之协调。   
    4.1.2销售业务员:接受客户订单,对订单进行评审,协调订单变更事宜o
  4.2 PMC部。
    4.2.1生产计划主管:负责生产计划安排,生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行。
    4.2.2生产计划员:负责生产指示与生产计划管理及生产进度控制的执行,且负责出货作业的执行。
  4.3采购部:负责生产物料的采购及交期进度的控制o
  4.4货仓部:负责物料收发等作业o
  4.5 PIE部:负责物料料号的编订和生产流程条件的确定。
  4.6制造部:负责领用材料,生产进度控制及品质控制。
5.作业流程:
  5。1接收订单:销售部业务人员按《订单评审程序》规定暂时接受客户订单,填写《顾客订货单》,经主管审核后交给PMC部门人员o
  5.2生产负荷评估:
    5.2.1 PMC部门人员应根据《顾客订货单》做生产计划账目。生产计划主管根据《生产能力负荷表》上所显示的生产能力,组织进行生产能力负荷评估。
    5.2.2如评估确认生产能力无问题者,生产计划员、物控员与货仓人员确认物料是否可以满足生产,如不能满足者,填写《物料请购计划表》通知采购人员o   
  5.2.3采购人员根据<物料请购计划表>询问有关厂商是否能满足交期,得到较为肯定的答复后,将结果回馈给物控人员,由物控员开出请购单,采购人员根据<采购控制程序>进行采购作业。
  5.2.4.如评估的结果会影响订单交期者,生产计划人员应通知销售部门人员与客户协商,客户同意后,即可正式将订单接受。
5.3安排生产计划:
  5.3.1生产计划员根据<顾客订货清单>的接单状况,依产能负荷预排4周内的<月生产计划表>,以    作为生产安排的初步依据o
  5.3.2生产计划人员每周应更新<月生产计划表>的资料,作为生产进度控制的依据。
  5.3.3生产计划人员依<月生产计划表》排出具体的<周生产计划表>,作为生产执行的依据。
5.4生产指示:
  5.4.1生产计划员应将<周生产计划表>与《制造通知单>(五联),经生产计划主管核准后,一联交制造部门准备领料,一联交货仓部门进行备料,一联交物料控员做账,一联交财务部门,一联自留存档。
  5.4.2生产计划员同时填写《制程标识单》,交PIE部门确认制程条件后分发制造部门安排生产。
5.5领发料:制造部门物料人员接到<制造通知单》后,在规定的时间,与货仓人员沟通协调后,由货仓人员送往制造车间指定地点,一齐清点物料。


目前已经有越来越多的扬州仪征企业自愿参与aaa企业信用等级证书了,这是企业信誉与投标的需要,但也是企业履约能力、投标信誉、综合实力与竞争力的体现,它能让扬州仪征企业在市场活动中不断塑造公司的正面形象。目前市场上投标专用的aaa企业信用等级证书,就数北京天信国际信用评价有限公司颁发,中国招标投标网查询验证的证书。最具说服力。
再好的产品,都离不开品牌的支撑,我们十多年以来一直专业从事aaa信用等级证书的办理,欢迎扬州仪征公司来电。

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|江苏3a信用等级论坛

GMT+8, 2019-8-23 19:41 , Processed in 0.301653 second(s), 25 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表