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连云港灌云aaa企业信用等级证书办理

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发表于 2018-12-14 11:13:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
连云港灌云联系电话:4006466645

企业物料管理应从哪些方面降低成本?
    从物料管理的意义上来讲,应该从以下几个方面来研究降低成本:
  1.从降低物料库存上来降低物料成本。降低物料库存,物料周转率高,资金周转就快,资金积压就少,资金的利用率就提高o
  2.防止停工待料事件的发生。从物料控制方面来说,对物料分析、订购、物料跟催、协调上每个环节都做好,最大限度的防止停工待料事件的发生,从而达到降低成本的功效o
  3.制定有效、合理的物料计划。从物料分析、物料进度上制定合理、有适当弹性的物料计划,能间接起到降低成本之功效。
  4.合理的采购。充分利用采购的“5R”职能,直接降低成本o
  5.高效率的验收作业。进货验收时,因为各种问题,使进货验收工作停滞不前,延误时间,间接加大了成本,因此,高效率的验收同样能降低成本o
  6.合理地安排仓储工作。仓储空间最大限度地合理利用,降低储备成本o
  7.切实、高效、协调的领料工作。可以赢得时间,提高效率o
  8.确保账物的一致。账物的一致,使各项工作计划的判断准确.减少失误。
  9.呆废料的预防与处理工作。能有效地预防呆废料,更能直接地降低成本o




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